Операционка или визионерство?
Дистрибьютер IT-продуктов
За 3 месяца компания сменила двух
руководителей нового отдела продаж
Оба кандидата были сильными управленцами
с опытом работы, но на практике отдел ушел
в хаос и оказался на грани закрытия
Проблема была не в опыте, а специфике.
Предыдущие руководители умели управлять
готовой системой продаж.
Но компании нужен был человек, способный
построить “экспериментальный” отдел с нуля.
Сместили фокус с опыта на навыки кризис-менеджмента
Точечно искали руководителей из digital-сферы
Финалисты готовили проект развития отдела продаж
Провели 3 этапа отбора с разбором реальных
кейсов
Сфера: продажа IT-продуктов
Позиция: руководитель отдела продаж
ДО
— Нет отлаженной системы продаж
— Команда теряет мотивацию
— Отдел приносит убытки,
поднимается вопрос о закрытии
ПОСЛЕ
— Процессы выстроены с нуля
— Команда понимает цели и задачи
— РОП работает в компании уже
больше года